Nuestro objetivo en este espacio es serte útil, distinguirte y darte seguridad, tarea nada fácil en estos tiempos. En él encontrarás información sobre nosotros, NEWAYS Group y sobre lo que es la esencia de nuestro campo profesional:
“La conducta que provoca resultados positivos”
Caminemos juntos en el pensamiento sobre espacios comunes y que demandan tantas preguntas sin respuesta sencilla. Viajemos por el mundo complejo del comportamiento profesional y personal que colinda siempre entre el orden y el caos.
¿Cómo hacer que un nuevo jefe tenga liderazgo efectivo sobre los que fueron sus compañeros de nivel?
¿Cómo pasar de la teoría, (académica), a la práctica, (ejecución operativa), y sus
consecuentes resultados?
¿Cómo garantizar resultados
sostenibles y sustentables en el día a día operativo del negocio?
¿Cómo obtener garantía de retorno a la inversión en desarrollo?
¿Cómo transformar respuestas negativas
en positivas?¿Cómo obtener garantía de retorno a la inversión en desarrollo?
¿Por qué el cliente nos elegirá como
su opción natural?
¿De qué forma estructurar el éxito en
multinacionales de operaciones transculturales?
¿De qué forma se genera el desarrollo
de talento realista como proceso crítico para crecimientos acelerados?
¿Qué diseño de objetivos los hace
conductualmente realizables? “El tercer elemento”.
¿Cómo manejar el abuso crónico del
tiempo?
¿Cómo resolver problemas complejos,
aquellos que por su interconexión
manejan muchas variables?.
¿Qué métodos y manejos de información
permitirán integrar los conocimientos complejos que se necesitan?.
¿Qué preparación conductual
necesitaremos para enfrentar la toma de decisiones complejas y la ejecución
bajo presión en ambientes con?:
· Muchas personas involucradas en encontrar y
ejecutar
·
Tendencias equivocadas y reduccionistas ante
problemas complejos
·
Directivos geográficamente separados de sus
colaboradores
·
Sistemas y hábitos culturales diferentes
·
Estilos de dirección incongruentes
·
Desarrollos de estrategias corporativas
multiculturales
·
Manejar asociaciones para innovar, provocar
cambios, resolver conflictos
¿Cómo generar la “red” de
conocimientos y de talentos en un solo e
integrado sistema biológico?
¿Cómo desarrollar los 5 componentes
básicos de la inteligencia emocional para dirigir?
La variedad de respuestas y abordajes,
nos llevarán inevitablemente al manejo complejo de la Gestión y Liderazgo
moderno. Para esto en NEWAYS partimos de un acercamiento científico holístico, que
une las posturas del pensamiento que abordan al Management y al Liderazgo como
algo indisoluble (Management = Liderazgo, Mintzberg y Malik como sus representantes) y la que lo ve como un concepto que puede sumarse al otro (Management + Liderazgo,
Kotter y Hinterhuber / Krauthammer como
sus principales representantes).
Bibliografía de soporte a estas
escuelas de desarrollo:
·
Henry Mintzberg, “Die zehn rollen de managers”
·
Fredmund Malik , “ Die handwerkliche
professionalitat des managements”
·
John P. Kottler, “Leadership lasst sich
Lerner”,(“ Overmanaged and underlead”)
Hans H. Hinterhuber/ Erik Krauthammer, “Fuhrung umfasst leadership und management”
